"Сельские вести" - Общественно-политическая газета Пижанского района

Возрастное ограничение 16+

14 декабря 2018

В.И. Лаптева: «Пижанка для меня стала родной»

В.И. Лаптева.22 октября – последний день работы Веры Ивановны Лаптевой в должности главы городского поселения, но поговорить с ней удаётся с трудом: телефонные звонки, посетители, которым надо что-то подписать, спросить, посоветоваться… В общем, как все 16 лет на этой работе.

На должность главы она избиралась пижанцами четыре раза, что говорит о доверии односельчан. Но это доверие для Веры Ивановны всегда означало большую ответственность, которую она чувствовала за всё, что делалось на территории поселения.
Уроженка Новгородской области, она приехала в Пижанку в 1975 году. Техник-строитель по специальности, 18 лет проработала в МСО и ХПУ, которые строили жильё, объекты производственной и социальной сферы. Тогда она и не предполагала, что спустя годы эти объекты ей придётся ремонтировать и обустраивать, заниматься их содержанием.
В городскую администрацию Вера Ивановна пришла имея за плечами опыт работы не только в строительных организациях, но и управленческой деятельности – пять лет была первым заместителем главы администрации района. Опыт работы с людьми, личностные отношения, наработанные деловые связи помогали в решении многих проблем.


Тогда, в 1997 году, когда её первый раз избрали главой администрации Пижанского поселкового округа, очень многое требовало ремонта: объекты ЖКХ, жильё, дороги. Первые годы работы были самыми сложными. С 2006 года Пижанское городское поселение стало самостоятельным муниципальным образованием, со своим бюджетом, полномочиями, которых насчитывается 32, и все они затрагивают жизнедеятельность населения. Но средств для их исполнения катастрофически не хватало. Выход нашли в участии в различных программах (федеральных, областных, разрабатывали свои – муниципальные), которые позволяли привлекать дополнительные средства для восстановления и модернизации объектов жизнедеятельности. Разработали и утвердили на городской Думе программу развития муниципального образования, в которой были предусмотрены основные направления деятельности, такие как поддержка ЛПХ, развитие малого бизнеса, модернизация ЖКХ и улучшение качества коммунальных услуг, развитие физкультуры и спорта, социальная защита населения, реализация молодёжной политики.
Участие в различных программах позволило вплотную заняться теми объектами, на которых десятками лет ничего не делалось. Появились новые крыши на многоквартирных домах, реконструировались котельные, заменялись теплотрассы, была проведена реконструкция семи километров водопроводных сетей, модернизированы скважины, восстановлены электросети (сегодня в семи населённых пунктах по вечерам включается наружное освещение, и эта работа продолжается). Многое сделано по пожарной безопасности. Разработана программа реконструкции и капитального ремонта дорог до 2020 года (17 км в асфальтном исполнении). Разработан генплан городского поселения, правила землепользования и застройки, согласно которым «растёт» наш посёлок. Сейчас в Пижанке 46 улиц и переулков. Там, где идут новостройки, нужны инженерные сети, пожарные водоёмы, дороги.
С присоединением к город- скому поселению Мари-Ошаевского, прибавилось и забот. Сейчас в двадцати населённых пунктах проживает 5800 человек, это почти половина населения района.
Особый разговор – благоустройство. Сколько трудов совместно с райадминистрацией было вложено, чтобы ввести с эксплуатацию полигон твёрдых бытовых отходов! Сколько несанкционированных свалок убрано! Закуплено и установлено более 200 контейнеров для мусора в Пижанке и Мари-Ошаеве. Посажены деревья в скверах и парках, построены детские площадки. И сегодня о чистоте и красоте своего посёлка заботится не только администрация, но и сами жители: с каждым годом растёт число участников конкурса по благоустройству, который возродили десять лет назад администрация поселения совместно с поселковым женсоветом.
– Конечно, – говорит Вера Ивановна, – хотелось сделать больше. Но средств не хватает, хотя с 1997 года бюджет вырос в три раза. Мы не можем сразу отремонтировать все дороги, или всё жильё, или заменить всю водопроводную сеть, или включить наружное освещение во всех населённых пунктах. Но благодаря участию в различных программах сделано немало. Только в этом году было привлечено около 9 млн. руб. из областного бюджета, плюс 6 млн. своих. Мы отремонтировали дворовые территории, заасфальтировали часть улиц, отремонтировали 10 муниципальных квартир, заменили 500 м водопроводных сетей, часть теплосетей, модернизировали котельную № 4. В рамках проектов по поддержке местных инициатив было проложено 800 м пешеходной дорожки по главной улице Пижанки. Областной бюджет на эти цели выделил 1 млн. 352 тыс. руб., местный – 60 тысяч, 45 тысяч внесли спонсоры и 178 тысяч собрано населением. Но проблемы есть и будут всегда, потому что жизнь не стоит на месте.
Вера Ивановна всегда от-
ветственно подходила к исполнению своих обязанностей на посту главы, понимая, что от качества её работы зависит уровень жизни людей и отношение жителей к местной власти. Поэтому никогда не считалась с личным временем. За эти годы очень мало было спокойных выходных, праздничных дней, полноценных отпусков.
– Мужчине на руководящей должности проще, – говорит Вера Ивановна, – у него есть тыл дома, где можно отдохнуть. Женщине сложнее, ведь работу по дому и родительские обязанности для женщины-руководителя никто не отменял.
У неё же в семье росло трое детей. Это теперь, став взрослыми, они с улыбкой вспоминают об особом, щепетильном отношении мамы к своей работе и о том, как они старались соответствовать ей, чтобы не подвести. А она ещё и успевала учиться. Закончила Вятский государственный гуманитарный университет по специальности «Государственное и муниципальное управление», экономическую академию Министерства экономики Российской Федерации по специальности «Региональная экономика и управление инвестиционными проектами», прошла курс повышения квалификации по вопросам строительства и коммунального хозяйства в Волго-Вятской академии госслужбы в Нижнем Новгороде. В 2007 году стала лауреатом всероссийского конкурса «Лучший муниципальный служащий», активно работала в правлении Ассоциации муниципальных образований Кировской области.
Современный руководитель – не просто управленец, это и организатор, и экономист, и юрист, и психолог, и стратег. А как ей пригодились знания строительного дела!
Продолжая разговор о том, каким должен быть современный руководитель, получаю неожиданный ответ: «Не должен быть высокомерным! Любой руководитель значительную часть своего рабочего времени тратит на общение с людьми разного возраста, статуса, категории. В администрацию ведь в основном приходят те, кто нуждается в помощи. Мы посещали неблагополучные семьи, где порой и антисанитария, и беспорядок. Но никогда у меня не возникало чувства брезгливости, наоборот, хотелось помочь этим людям. И зачастую, по возвращении, мы просто своим небольшим коллективом собирали вещи, покупали продукты и увозили в такую семью. У руководителя могут быть различные черты характера, но, по моему глубокому убеждению, важным профессиональным качеством является умение осуществлять деловое общение с людьми вне зависимости от собственных эмоциональных оценок».
– Конечно, – продолжает она, – есть недовольные моей работой, но я всегда критику принимала по-доброму. К людям надо относиться искренне и с любовью. Тогда и в ответ получаешь позитивные чувства.
23 октября депутаты выбрали В.И. Лаптеву председателем Пижанской городской Думы. 275 избирателей из 396, пришедших на выборы на её участке, доверили Вере Ивановне представлять свои интересы в органах местной власти.

 


У вас недостаточно прав для комментирования.