"Сельские вести" - Общественно-политическая газета Пижанского района

Возрастное ограничение 16+

09 декабря 2018

Вторник, 07 Августа 2012

Чёрная земля не любит белых рук, или Агробизнес по-сретенски

В.С. Царегородцев.«Работаем не торопясь» и «бегаем» – эти слова в рассказе о деятельности ООО «СХП «Сретенское» его директор В.С. Царегородцев использует в связке, показывая, что молодая сельскохозяйственная организация постепенно, шаг за шагом движется вперёд, улучшая производственные и экономические показатели. Но чтобы обеспечить рост, надо укрепиться в своей нише агробизнеса, а тут руководителю приходится и «в игольное ушко пролазить», и рисковать.

ООО – он отважился один
Широкое спелое ржаное поле, волнуемое ветром под высоким ясным небом. Идут по нему два сияющие свежей краской комбайна «New Holland», «заглатывая» хлебные колосья и пропуская их через молотильный аппарат. Наполняются зерном вместительные бункеры уборочной техники, а затем кузова «КамАЗов». И вот уже грузовики держат путь в «сердце уборочной страды» – мехток, от которого в это время отъезжают автомобили, тоже гружённые зерном, но уже подработанным, очищенным – отправляется на реализацию урожай 2012 года.


Во время летне-осенних полевых работ сретенским земледельцам предстоит убрать 1184 га зерновых культур и около 600 га семенников многолетних трав, посеять 460 га озимых. Эти средние для хозяйств Пижанского района площади кажутся внушительными, если вспомнить, что ещё пять лет назад на 6000 га земли, принадлежавших СПК «Сретенское» (бывшему колхозу им. Кирова), было лишь под 100 га ржи, а зябь уже не пахалась. Оценивая же то состояние СПК, в памяти возникает сцена из сказки «Золотой ключик», в которой консилиум «медиков» ставит диагноз Буратино и выбирает между «пациент скорее жив, чем мёртв» и «пациент скорее мёртв, чем жив». В случае со «Сретенским» правильным был второй диагноз. И вот в это время руководителем сельхозпредприятия стал Владимир Серафимович – после серьёзных раздумий принял предложение руководства района. Нет, рассказа об экономическом чуде не будет – сначала отказались от животноводства, а менее чем через год сельхозкооператив был признан банкротом. Но в селе Сретенское появляется новая организация – общество с ограниченной ответственностью «Сельскохозяйственное предприятие «Сретенское», нацеленное на развитие растениеводства.
Говорят, если хочешь потерять деньги – играй в казино или вложи их в сельское хозяйство. Владимир Серафимович вложил в предприятие и средства, и волю.
– Подниматься на ноги сельхозпредприятию тяжело. Я долго думал, что не выстоим: техника (имевшиеся у меня с поры фермерства три комбайна, погрузчик, кое-что из прицепных агрегатов) старая, оборудование на мехтоке требует замены – на чём работать? – рассказывает В.С. Царегородцев. – Чтобы восстанавливать технику, приобретать сельхозобъекты, не только все свои сбережения пришлось в дело пустить, но и у сыновей занимать! Но я видел, что сретенские мужики хотят трудиться на родной земле (а они всегда были работящими – сеяли, жали, пахали первыми в районе!), сохранить жизнь села, в котором население в конце 90-х – начале 2000-х годов пошло на убыль, закрылись школа, детсад, не стало Сретенского административного округа. Да и самому, безусловно, хотелось, чтобы на полях, которые обрабатывал и где убирал хлеб сначала мой отец, потом я, росли зерновые, а не бурьян да берёзы. Кстати, одним из первых шагов ООО «Сретенское» стала очистка полей от мелколесья – где возможно, деревца да кусты тракторами выпахали, но несколько полей не «отстояли» – нужна спецтехника. Например, у д. Бык ещё в 1992 году было одно из лучших полей колхоза, теперь местные жители туда, в берёзовую рощу, за грибами ходят.

Травы – деньги – травы
Сделав ставку на растениеводство, особое внимание в «Сретенском» решили уделять многолетним травам: на высокорепродуктивные семена спрос неплохой и цены, как правило, выше, чем на зерно. В современном агробизнесе считается, что в среднем рентабельность в животноводстве может достигать 36%, в растениеводстве – 20, а непо- средственно от продажи семян элиты многолетних трав – до 500 процентов. Эти 500, конечно, пока в идеале, но уровень рентабельности хозяйства в 2011 году составил 102,6% (в 2010-м – 39,7%) при общерайонном показателе по сельскохозяйственной отрасли 37,9 процента.
Говоря о многолетниках, руководитель вспоминает, что в первый год засеяли люцерной 60 га, семенной материал был невысокого качества, подрабатывать намолоченное возили в соседний район. Зато в прошлом году и нынче уже засеяли по 120 га суперэлитой люцерны «сорга», культивируют вику, а приобретённая и установленная в хозяйстве немецкая, пусть не новая, линия по подработке семян позволяет довести до стандарта не только намолоченное на своих полях, но и оказывать услуги другим сельхозпредприятиям (так, в 2010 и 2011 годах подработано по 113 т семян трав для хозяйств района). С установкой оборудования выручка от производства семян в прошлом году выросла в 2,4 раза, нынче будет смонтирована уже вторая линия. Чтобы вовремя и оперативно проводить защиту посевов от вредителей, приобрели два опрыскивателя: в июне 550 га за четыре дня обработали инсектицидами. По реализации семян трав «Сретенское» работает не только в Кировской области, но и в Белгородской, Свердловской, в Татарстане, Башкирии.
Занимаясь зерном (в 2011-м его валовой сбор составил 2435,8 т, урожайность – 20,8 ц/га), в хозяйстве заботятся о его репродуктивности (взять ячмень – 120 га засеяно элитой), а также об урожайности и, соответственно, состоянии почв. Получать добрый намолот ячменя и пшеницы помогают минеральные удобрения, под рожь же они не вносятся (дорого), потому планируется провести сортообновление (приобрести «крону»), а те поля, где нынче рожь не удалась, занять года на три люцерной, которая, как известно, способствует повышению почвенного плодородия.
Чтобы реализовать зерно по оптимальной цене, приходится обзвонить-объездить полстраны, договариваться и насылаться и даже самому Владимиру Серафимовичу за руль «КамАЗа» сесть и в соседний регион груз доставить. Вот оно – «бегаем». Зато на вырученные средства купили новые сортировальные машины (а значит, будет экономия топлива и электроэнергии), крышу мехтока и зерносклады отремонтировали.

На сретенских полях.В зоне рискованного земледелия
– Наше небольшое предприятие за 2011 год получило выручку от реализации сельхозпродукции более 12 млн. рублей, примерно столько мы потратили на приобретение техники и оборудования, – делится экономическими показателями директор ООО «Сретенское», – был выбор – купить новую современную технику или потратить средства на ремонт старой. В случае с комбайнами решили приобретать новые: один «New Holland» в прошлом году, один нынче, они заменили три «Нивы», по человеческим меркам, давно перешагнувшие рубеж совершеннолетия. Новые – дорогое удовольствие – по 9 млн. рублей машина, но высокопроизводительные (комбайнеры Н.А. Домрачев и Е.А. Никифоров за смену по 50 га «стригут»), способствующие повышать урожайность, снижать материальные затраты на производство, т.е. в результате повышать рентабельность. А вот «К-700» (эти два энергонасыщенных трактора используем на вспашке почвы, культивации), «МТЗ» пока эксплуатируем старые: механизаторы – мастеровые мужики – исправно следят за их состоянием. Будем работать, будет результат – появятся и новые трактора.
На результат в сельском хозяйстве влияет слишком много факторов – от капризов погоды до капризов механизатора (последнее никоим образом не касается работников «Сретенского»!). В нашей стране понятие «зона рискованного земледелия» имеет двоякий смысл: во-первых, чисто погодные условия, во-вторых, сельхозпроизводители не могут чувствовать себя уверенно из-за неустойчивости цен на продукцию. Тут нужна разумная поддержка государства (разумная – не значит маленькая, а то на июль хозяйству было выделено всего 9 т топлива по льготной цене). Комбайнер Евгений Аркадьевич Никифоров
Что у ООО «Сретенское» есть «точки роста», говорят не только экономические выкладки. Взять такой факт, как кадры: два года назад постоянных рабочих было 13, нынче – 22 (из них две женщины), а во время сезонных работ бывает задействовано до 37 человек. Но, сожалеет директор, возраст большинства работающих с ним людей за 50, помоложе только сыновья Александр и Сергей да главный бухгалтер В.А. Лежнина. Не привлекает молодёжь работать на земле и даже то, что средняя зарплата в хозяйстве выше показателя по отрасли по району (в прошлом году, по сравнению с 2010-м, обеспечен её рост на 54 процента). «Считаю, что дневной заработок человека, занятого в «цехе под открытым небом» – на полевых работах, не должен быть ниже двух тысяч рублей, – комментирует В.С. Царегородцев. – Если на селе зарплата не будет приближена к средней по промышленному сектору, года через три пахать и доить коров будет некому».

Дорога для жизни
В мае ООО «СХП «Сретен- ское» стало победителем областного конкурса «Предприниматель года-2012» в номинации «За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере сельского хозяйства». Событие приятное, соглашается директор, но относится к нему весьма спокойно: «Наша победа в том, что хозяйство может не только наращивать объёмы производства, но и безвозмездно справляться с социальной нагрузкой: например, оказывать односельчанам транспортные услуги, вести зимнюю расчистку дорог». И награда за лидерство в конкурсе – возможность получить льготный займ под низкую, 4,5%, ставку – осталась пока неиспользованной.
К слову, не нравится Владимиру Серафимовичу, когда в его адрес говорят «предприниматель»: есть же замечательное слово «крестьянин». На многое у директора есть свой взгляд, свой «прицел», к мнению других умеет прислушиваться. За эти качества, за деловую хватку уважают его сретенцы. А ещё – за настойчивость, без которой дорога на Сретенское в межсезонье оставалась бы до сих пор непроезжей, что мешало жизни селян и развитию сельхозпредприятия: тонули в грязи легковые автомобили и «КамАЗы» с зерном.
Непроезжей дороги было 6 километров 100 метров – в начале 90-х не успели положить асфальт. Ещё во времена существования Сретенского административного округа и СПК админи- страциями направлялись письма с более чем двумя сотнями подписей во всевозможные инстанции с просьбой помочь с дорогой. Ничего не менялось. Начинал с писем, обращений и Владимир Серафимович, а в феврале 2011 года решил попасть на приём к губернатору, но смог встретиться лишь с его заместителем С.В. Щерчковым. Описал сложную ситуацию, попросил помочь, нашёл понимание: было обещано подыскать подходящую программу, чтобы выделить деньги на дорогу. Но шли месяцы, а вестей из Кирова не было. Тогда В.С. Царегородцев добился встречи с Н.Ю. Белых (точно помнит дату и время – 15 июля в 15.00). За полчаса общения рассказал о том, как поднимается предприятие, как важна для сретенцев дорога – и услышал долгожданное «Будет!». Выделила область на дорогу в щебёночном исполнении 5 млн. рублей, к ремонту приступил поздней осенью победивший на торгах «Автодор Киров» (а в частности – Яранское ДУ).
– Лично мне кажется странным, что 5 миллионов хватило (смету составляли в районе) всего на 4 км 840 м дорожного щебёночного полотна шириной 4,5 метра, а торги выиграла организация, которая самую необходимую для работ технику предоставить не могла – даже трактор из хозяйства пришлось выделять, – размышляет Владимир Серафимович. – А весной, когда делали расклинцовку, вдруг пошёл перерасход строительного материала. Откуда перерасход, если по смете делали? Так один из участков полотна и остался «стиральной доской» – неровный, неприкатанный. Много остаётся вопросов по дороге. Думаю, возникнут они и у губернатора, который к нам обещал приехать. В нашем селе его очень ждут, чтобы лично поблагодарить за дорогу.

Устояв, шагнуть вперёд
С уважением к В.С. Царегородцеву относятся не только сретенцы, и вот тому одно из доказательств: жители Казакова, в котором совхоз прекратил существование намного раньше, чем СПК «Сретенское», обсуждая весной варианты развития какого-либо производства в селе, интересовались, «нет ли у Серафимовича брата, обладающего, как Владимир, инициативностью и предприимчивостью, чтобы помог нам организоваться?». Братьев у него нет. Но есть сыновья, о которых говорит с гордостью:
– Мне бы без своих парней предприятие на ноги не поставить – пригодились их и вера, и воля, и умение планировать. Старший, Александр, работает в хозяйстве главным агрономом, менеджером по сбыту продукции. Сергей отвечает за организацию грузоперевозок, сам на «КамАЗе» колесит по России. У нас всё компактно: офис – в машине да в мастерской, бухгалтерия – пока на дому у специалиста, бизнес-план – в голове. Что в бизнес-плане? На ближайшую перспективу – оперативно провести уборку зерновых, потом семенников, реализовать продукцию, не позднее 10 августа приступить к севу озимых. В планах «на потом» – увеличение посевных площадей: 1800 га (но обрабатываем около 3000) своей земли – это мало. Ещё – устоять, развиваться. Была мысль о том, чтобы предприятие стало семеноводческим – пусть окончательное решение принимают сыновья. Вот чего нет в ближайшей перспективе, так это развития животноводства, пусть даже мясного: непросто сделать его рентабельным, да и остро будет стоять кадровый вопрос. Когда американец строит ферму, он говорит: «Строю для внуков», имея в виду то, что реальную прибыль можно получить лишь по прошествии времени. Наше молодое предприятие так далеко – на «времена внуков» – пока планы не составляет. Да и внучки мои (смеётся) просят подарить им не корову, а комбайн!

…Хочешь потерять деньги – вложи их в сельское хозяйство. В «Сретенском» не считают эту отрасль убыточной. Там умеют анализировать, проявлять упорство, хорошо работать, считать деньги. И, возможно, вскоре, ведя речь о предприятии, руководитель будет вместо «движемся шаг за шагом» говорить «на шаг впереди».