Сельские вести п. Пижанка

С появлением в нашей газете рубрики «СМС» практически каждую неделю приходят сообщения о дорогах, которые необходимо очистить от снега. Большая часть СМС – от жителей городского поселения. Неудивительно, ведь оно самое большое. Только населённых пунктов 20, а улиц и переулков лишь в одной Пижанке 46!
Как решается вопрос зимнего содержания дорог, я поинтересовалась у главы городского поселения С.Н. КОНЕВА.

– Сергей Николаевич, кто осуществляет расчистку дорог в черте населённых пунктов?
– Содержание дорог в черте населённых пунктов входит в полномочия городского поселения. У нас заключены договоры с несколькими предприятиями. Например, в Мари-Ошаеве, Семееве, Тараканове дороги чистит СПК «Ошаевский». По остальным деревням (а их ещё семь) – Дорожный участок. Он же занят на расчистке в кашнурской стороне (Большое Копылово, Чернеево и Кашнур). Расчистка проводится по факту, т.е. после снегопада.
В самом райцентре содержанием дорог занято ООО «Строительно-монтажная компания «KRAFT». Хочется выразить большую благодарность ОАО «ПЗ «Пижанский», которое само поддерживает дороги в проезжем состоянии в Мельникове, Нижней Деревне, Большом Яснуре.
– Понятно, что сразу все улицы после снегопада невозможно расчистить. Существуют ли какие-то приоритеты?
– В первую очередь, это улицы с интенсивным транспортным движением, те, на которых расположены объекты социальной сферы. Поэтому и возникают жалобы у пижанцев, живущих на окраинах. Но в течение одного-двух дней все они, как правило, приводятся в проезжее состояние.
– Неудобство для пешеходов создают занесённые снегом тротуары, подходы к пешеходным переходам. СМС на эту тему тоже есть в нашей почте.
– Ответ на вопрос об очистке тротуаров уже был опубликован на страницах районной газеты. Согласно Правилам благоустройства, которые утверждены Пижанской городской Думой, физические и юридические лица, независимо от их организационно-правовых форм, обязаны обеспечить своевременную очистку и уборку принадлежащих им на праве собственности или ином вещном праве земельных участков и прилегающих территорий. Так, например, делают жильцы многоквартирных благоустроенных домов, поддерживающие дворовые территории в порядке и в летнее, и в зимнее время. Но, к сожалению, Правила благоустройства соблюдают далеко не все граждане и юрлица.
Администрация городского поселения осуществляет расчистку дорожек в парках, переходов через р. Пижанка, части тротуаров. Содержание хоккейной коробки в верхней части посёлка – тоже наша забота. У нас за- ключён договор с Центром занятости на организацию и проведение общественных работ. Что касается пешеходной дорожки по ул. Советской, то её чистит Дорожный участок.
Трудности связаны, в первую очередь, с финансированием. Мы не имеем возможности после каждого небольшого снегопада направлять технику на дороги. Жаль, что пижанцы проголосовали против самообложения. Сумму, которую могли все вместе собрать – а это полтора миллиона рублей – можно было бы направить на содержание дорог.
Понимаю, что недовольные тем, как ведутся работы, будут всегда. Хотелось, чтобы жители со своими проблемами обращались непосредственно в администрацию поселения: конкретный вопрос конкретного человека решить легче. Наши телефоны: 2-21-66, 2-21-67, 2-21-69.

Вот вернулся я домой
К своей Анне дорогой.
Встречай, жена, я выполнил заданье,
Исполнит щука все твои желанья!

Фото А. КУЗИКОВОЙ (п. Пижанка).

У хищницы щуки зубастая пасть,
Для мелкой рыбёшки – просто напасть,
Будьте внимательны, рыбки, резвясь,
Чтобы в зубастую пасть не попасть!

Фото Л. ИВАНОВОЙ (п. Пижанка).

Взять лучшие идеи по развитию животноводства – такова была цель приезда в ОАО «Племзавод «Пижанский» делегации из Республики Марий Эл, состоящей из руководителей сельхозпредприятий. Гостей племзавод принимал 11 января.
Как рассказал глава делегации, заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Марий Эл И.В. Логинов, о проведении этого семинара глава ведомства А.Я. Егошин и генеральный директор «Пижанского» Г.А. Бызов договорились в конце декабря 2012 года, когда министр лично посетил племзавод.
В состав делегации вошли руководители предприятий, выбравших одним из приоритетных направлений деятельности развитие молочного скотоводства (хозяйства при этом очень разные – в каких-то количество коров составляет 300 голов, а в других доходит до 2500!).

Семинар начался в рабочем кабинете Г.А. Бызова. Руководитель дал общую характеристику хозяйства, рассказал о технологиях, применяемых в растениеводстве, а затем заострил внимание на животноводческой отрасли. Общее поголовье крупного рогатого скота насчитывает 1800 голов. На начало 2012 года было 600 коров с продуктивностью за 2011 год 7375 кг молока. К 2013 году молочное стадо увеличено на 50 животных, за 2012 год получен надой на корову 7274 килограмма, некоторое снижение продуктивности обусловлено переходом на новую – беспривязную – технологию содержания части молочного стада и двухразовую дойку в связи с пуском современного молочного комплекса. На беспривязном содержании находится и молодняк КРС.
Средний (общий) показатель привесов по хозяйству за минувший год составил 794 грамма.
Беспривязники – самый оптимальный вариант ферм с большим поголовьем скота. Были озвучены преимущества этой системы: например, содержание является наиболее естественным для животных; производительность труда на таких объектах намного выше по сравнению с фермами с привязным содержанием скота; создаются условия для повышения качества молока за счёт сокращения длины молокопровода в доильном зале; можно использовать различные автоматические системы управления. На таких объектах выделены зоны для содержания коров, их отёла, пребывания телят, секции ветеринарной обработки, доильный зал, помещения для персонала и другие.
Делегация из Марий Эл посетила молочный комплекс в Мельникове. Герман Афанасьевич рассказал, что объект в течение двух лет возводили хозспособом, что в результате привело к значительному удешевлению строительства: оно обошлось в 19 млн. рублей. На приобретение оборудования и техники было затрачено 26 миллионов. На комплексе содержится около 430 животных, есть возможности для значительного увеличения поголовья, над чем в хозяйстве и будут работать. Но планов по закупке животных в других предприятиях нет: сами выращивают племенной молодняк КРС класса элита рекорд. 
Первое, что отметили гости, – приемлемая стоимость объекта. Второе – порядок вокруг комплекса и внутри. При этом большинство членов делегации начали подробную съёмку на видео- и фотокамеры: в объектив попадали здания, техника, различное оборудование, крепежи, коровы, поедающие зерносенаж с кукурузой...
– Мы давно мечтаем построить молочную ферму при ЗАО «Звениговский городской молочный комбинат», чтобы увеличить объём поступающего для переработки молока, – рассказала генеральный директор предприятия Л.А. Столярова. – Чтобы иметь низкую себестоимость продукции, надо сразу продумывать экономию труда, что возможно при беспривязном содержании животных. Конечно, подобные фермы есть и в нашей республике, но мы узнали, что в племзаводе «Пижанский» комплекс создан по оригинальному проекту с минимальными затратами, поэтому приехали его посмотреть, сын Михаил постарается запечатлеть на камеру находки планировщиков и строителей объекта. Скажу честно, этот проект меня заинтересовал. Не ожидала, что на ферме так тепло, а ведь сегодня морозный день – ниже 20 градусов.
Г.А. Бызов и С.Н. Зверев, начальник цеха животноводства племзавода, рассказали о количестве занятых на объекте рабочих и режиме их труда, требованиях по поддержанию микроклимата, проверенной морозами надёжности работы дельта-скреперов для навозоудаления, провели экскурсию по зонам комплекса, рассказали о преимуществе чипирования коров (благодаря ему вся информация о физиологическом состоянии животного, его продуктивности передаётся в компьютер; полученная информация нужна операторам по искусственному осеменению, зоотехникам-селекционерам, ветеринарным врачам для организации индивидуальной работы с каждым животным). Отметили и вопросы, над решением которых надо поработать: например, оптимально использовать созданную систему вентиляции.
Гости осмотрели и новый телятник-профилакторий на 60 голов для выращивания молодняка от пяти дней до семи недель отроду. Телята содержатся в индивидуальных домиках с выгулом и глубокой постилкой. Молоко им доставляется в «такси» – передвижной ёмкости с подогревом.
Затем делегация отправилась на телятники в Мирянгу, где ведётся выращивание ремонтного молодняка и откорм также по беспривязной технологии. И снова со стороны гостей было повышенное внимание к рассказу о технологических и технических моментах (животноводу В.В. Трефилову пришлось даже «вскрыть» одну из поилок с тёплой водой, чтобы показать её устройство), фотосъёмка. Комментарии по организации работы телятника для ремонтного молодняка давал и председатель СПК «1 мая» Новоторъяльского района А.А. Новиков:
– В нашем хозяйстве уже существует такой сельхозобъект, и построили мы его по опыту «Пижанского» и совету Германа Афанасьевича. Истина в работе с ремонтным молодняком простая: как за ним ухаживаешь сегодня – такое дойное стадо получишь через два-три года, такие доходы будет приносить молочное скотоводство. Я стал руководителем СПК в 2006 году и сразу поехал в этот племзавод, который по праву называют площадкой по изучению передового опыта в сельском хозяйстве. Бывал здесь и один, и со специалистами своего предприятия – всегда в «Пижанском» принимают радушно, щедро делятся наработками и в животноводстве, и в растениеводстве.
Когда делегация уже покидала телятник, один из мужчин спросил В.В. Трефилова: «Скажите честно, перед нашим приездом проводилась более тщательная уборка в помещениях для животных?» Валерия Владимировича такая постановка вопроса привела в некоторое замешательство, и я поспешила прийти ему на помощь, пребывая в качестве «независимого эксперта»: порядок на объектах – не показной, его поддерживают всегда.
Конечно, не только животноводство интересовало руководителей из Марий Эл: спрашивали об обеспечении работников «Пижанского» жильём, о зарплате, социальных мерах поддержки людей, кадрах, деловых партнёрах... Многие договаривались с руководством племзавода о повторном его посещении. Герман Афанасьевич отметил, что в хозяйстве будет уже другой руководитель, но опытом делиться предприятие будет готово всегда.
«Нам интересно всё!» – так в начале встречи ответили гости на вопрос Германа Афанасьевича о том, что рассказать и показать им по животноводству в предприятии. «Спасибо, нам было всё очень интересно!» – отмечали они по окончании делового общения. А Иван Викторович Логинов подытожил: «Передовые технологии в молочном скотоводстве принято изучать на примере сельского хозяйства Канады, стран Европы. А мы видим успешную работу передового хозяйства соседнего региона – в одинаковых с нами условиях, климате. Теперь за опытом по беспривязникам и кормопроизводству – только в Пижанку!»

Первый в 2013 году малыш в нашем районе родился 7 января в семье Павла Михайловича и Ирины Владимировны Протасовых. Это первый ребёнок в семье. Свою дочь супруги назвали Марией. Вес девочки – 3,360 кг, рост – 55 сантиметров.
Первая торжественная регистрация брака прошла 11 января. Семью создали Виктор Николаевич и Анастасия Александровна Османовы. Молодожёны живут и работают в д. Павлово. Супругов с торжественным событием в их жизни поздравил зам. главы администрации района А.Н. Васенин.

В Павловской сельской библиотеке в очередной раз организована выставка картин местного художника Александра Леонидовича Лаптева. Жители Ижевского поселения всегда с интересом посещают такие меро- приятия, стремятся приобрести картины, ведь работы творческого мужчины часто посвящены малой родине, живописным уголкам Пижанского района. Так и на этот раз: на холстах запечатлены пруд около исчезнувшей с карты д. Христолюбово с его тёмной, отражающей прибрежную зелень водой, местечко Чёрная Яма на Пижме, лес, именуемый в народе Сальниковским, обуховский карьер. Есть и картины, посвящённые местным легендам, например, «Миф о Лежнинском озере». 
Продлится выставка до марта и завершится встречей почитателей творчества с Александром Леонидовичем в библиотеке.

В 2005 году на страницах нашей газеты в статье «Хозяйка округа» мы представляли тогда самую молодую главу – главу Ахмановского сельского поселения Т.В. Рыкову. На тот момент в этой должности она проработала чуть больше полугода. С тех пор прошло восемь лет, теперь Татьяна Васильевна в числе опытных руководителей. Я попыталась узнать, какими они были для хозяйки округа, как изменилась она сама. Наша беседа состоялась в её рабочем кабинете за чашкой чая.

– Татьяна Васильевна, что изменилось в работе главы поселения за эти годы?
– Наше муниципальное образование стало крупнее: в его состав вошли населённые пункты бывших Сретенского и Ластинского округов. Соответственно стало больше вопросов, проблем и обязанностей. Сложнее работать с людьми. Причины этого – небольшая зарплата, алкоголизация населения, отток молодёжи из села. В чём проще? Я стала смелее, научилась планировать, вижу и предвижу проблемы и пути их решения. Любой руководитель не может добиться результатов в работе, если у него нет единомышленников, нет команды. Мне повезло, у нас в администрации работают ответственные люди, которые помогают мне всегда и во всём.
– Как Вы строите работу в связи с укрупнением поселения? Хватает ли сретенцам и ластинцам Вашего внимания?
– В поселении проживает более 1100 человек, главная наша задача – забота о населении, и её мы решаем каждый день. Внимания всем, наверное, не хватает. Наша беда ещё и в том, что машина администрации очень старая, часто ломается, и порой выезд куда-то невозможен, а проблемы нужно решать на месте, в каждом населённом пункте они свои.
Сретенское – это отдалённое от райцентра село, население в основном пожилое, много безработных. Налогов собирается мало, а территория бывшего округа большая, есть деревни, где нужно и дороги разгребать, и водопровод ремонтировать. Немалую помощь оказывает ООО СПК «Сретенское», за что им большое спасибо. Я переживаю по поводу возможного закрытия в селе магазина. Надеюсь, что торговая точка останется, ведь она необходима людям.
Всегда радуюсь активности ластинцев, все вопросы они решают дружно, всё делают сообща. Легко работать с руководителем хозяйства А.И. Тесмеевым, который всегда спокойно выслушает, что-то подскажет, чем может, поможет. Этот человек всей душой болеет за односельчан. А проблем здесь тоже немало: изношенность водопровода во Втором Ластике, отсутствие дорог в отдалённые деревни (некоторые мы решаем благодаря проекту по поддержке местных инициатив).
Эти же вопросы волнуют и ахмановцев, но активность населения здесь очень низкая. Люди не посещают сельские сходы, не ходят даже на концерты.
За эти годы у нас сложились деловые отношения с руководителем хозяйства ОАО «Ахмановское» Н.Г. Соломиным. Общественные организации тоже помогают работе администрации.
– Ежедневная работа главы порой незаметна, а какими делами довольны Вы и население?
– С 2010 года поселение активно участвует в программе по поддержке местных инициатив. За три года реализовано пять проектов: отремонтированы в щебёночном исполнении дороги в Первом и Третьем Ластике, в асфальтном – во Втором Ластике. В 2012 году реализована районная инициатива – отремонтирована дорога в щебёночном исполнении между деревнями Второй и Третий Ластик. Благодаря участию в данной программе поселению удалось привлечь в свой бюджет 1 млн. 839 тыс. руб. областных средств.
Хочется выразить благодарность населению за активное участие в реализуемых проектах и, конечно же, спонсорам за помощь и поддержку.
В 2012 году реализован проект «Ремонт водопроводных сетей с. Сретенское» в рамках ОЦП «Комплексная программа модернизации и реформирования ЖКХ Кировской области на 2010-2015 годы». Отремонтированы водопроводные сети, произведена реконструкция артезианской скважины и производственного помещения под её оборудование. Население благодарно за это ООО «Управляющая компания ЖКХ Пижанского района».
В августе прошлого года прошли собрания граждан по местным инициативам на 2013 год. Планируем благоустройство кладбища (с. Сретенское), ремонт водопровода (д. Шеболово), ремонт проезжей части улиц Советской и Молодёжной (д. Ахманово), ремонт пожарного водоёма и пирса (д. Второй Ластик).
В прошлом году восстановлено уличное освещение в Ахманове, аналогичные работы планируем в Сретенском и во Втором Ластике.
При подготовке к отопительному сезону заменён котёл на Ластинском ФАПе, в с. Сретенское произведена реконструкция тепловых сетей.
– Татьяна Васильевна, в своём первом интервью Вы знакомили читателей со своей семьёй: мужем Сергеем и детьми Владиславом и Варварой. Знаю, что за эти годы в семье появился ещё один ребёнок. Расскажите, как изменилась Ваша жизнь с рождением сына Ивана?
– Я не считаю себя многодетной мамой, три ребёнка в семье должно быть нормой, а многодетная – это когда шесть детей. Всем женщинам советую рожать после тридцати. Это совсем другое восприятие материнства, другое отношение к детям, мужу и себе. С Ванечкой я другая мама: более зрелая, мудрая, но по-прежнему строгая. Мои старшие дети стали взрослее, самостоятельнее, они мои помощники и порой даже советчики. Я долго думала, выдвигать ли свою кандидатуру на пост главы поселения в последние выборы, искала совета, а Влад мне сказал, что решение я должна принять сама. Дети первыми поздравили меня с победой. Мне очень помогает поддержка мужа и в рабочих, и домашних вопросах. (Эти же слова она говорила в своём первом интервью. – Прим. автора).
– Вы имеете образование психолога, немалый собственный опыт воспитания детей, может, дадите какой-то совет родителям?
– Давать советы по воспитанию очень сложно. Я на всю жизнь запомнила совет (и часто им пользуюсь!) прекрасного педагога Александра Леонидовича Овчинникова: «Чаще целуйте и обнимайте своих детей». А вообще, дети воспитываются на примере взрослых. Мои родители меня воспитывали в труде, и я никогда не упрекну их в этом. Мы с мужем стараемся растить детей так же.
В праздники и в часы отдыха любим фотографироваться, а ещё больше нам нравится потом по вечерам разглядывать семейные альбомы и комментировать снимки. Мы смеёмся, вспоминая прекрасные моменты, и строим планы на будущий отдых.
– Восемь лет назад на вопрос: «Каков Ваш жизненный девиз?», Вы ответили: «Не судите да не судимы будете. Прежде чем осудить человека, нужно постараться понять, почему он так поступил, поставить себя на его место». Я вновь задаю этот вопрос.
– Видеть в людях только хорошее. Что бы ни говорили, хороших людей на земле больше.

На этой позитивной ноте я закончила свой разговор с сильной и решительной женщиной, уже опытной и мудрой хозяйкой Ахмановского поселения.

Наша справка: Г.А. Бызов родился в д. Низкополье Пижанского района. В 1965 году окончил Пижанскую среднюю школу. После окончания Марийского политехнического института в 1970 году и службы в Советской Армии пять лет работал главным инженером Пижанского управления сельского хозяйства. В 1977-м был назначен директором совхоза «Пижанский». В 1986-м избран первым секретарём Пижанского райкома КПСС. В апреле 1991 года назначен первым заместителем начальника областного управления сельского хозяйства. В ноябре этого же года избран председателем СПК-племсовхоза «Пижанский», затем гендиректором «ОАО «Племзавод «Пижанский», руководил хозяйством до середины января 2013 года. Заслуженный работник сельского хозяйства РФ, имеет орден «Знак Почёта», медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, серебряную медаль ВДНХ СССР, почётный знак «За заслуги перед Кировской областью», почётные грамоты правительства области, департамента сельского хозяйства и продовольствия. Избирался депутатом Кировской областной Думы второго созыва, депутатом Пижанской районной Думы третьего и четвёртого созывов.

Герман Афанасьевич Бызов родился и вырос в селе. С детства усвоил простую истину и опирался на неё в течение всей жизни: большого уважения заслуживает человек, который честно работает и с почтением относится к людям. Такими были его родители, такими являются многие его друзья и коллеги, работники открытого акционерного общества «Племзавод «Пижанский», которое Герман Афанасьевич возглавлял в общей сложности более 30 лет.

Такой он и сам, а ещё – крепкий хозяйственник и профессионал – так говорят о нём как о руководителе и коллеги, и деловые партнёры, и чиновники, и простые люди. Нужны годы напряжённой самоотверженной работы, множество бессонных ночей и потраченных нервов, чтобы заслужить эти слова. Впрочем, в жизни Германа Афанасьевича было всё: и нервы, и годы сложной работы, и значительные положительные результаты. Так, сегодня ОАО «Племзавод «Пижанский» – самое рентабельное хозяйство Кировской области, единственное в регионе работает без кредитов и лизингов.  
Именно сейчас, когда сельхозпредприятие имеет крепкие экономические позиции, Г.А. Бызов решил оставить пост генерального директора племзавода. В прошлый вторник акционеры уже назвали имя нового руководителя, им стал Алексей Аркадьевич Зверев, ранее являвшийся заместителем. А наш разговор – о хозяйстве, людях, достижениях, планах и другом – с Германом Афанасьевичем состоялся накануне этого события. 
– Решение оставить пост гендиректора – не спонтанное, а многократно обдуманное. Не скажу, что я пришёл к нему легко, но объясняю его так: этим предприятием я руководил достаточное количество времени, чувствую, что уже работать в таком интенсивном ритме, как 7-8 лет назад, трудно. Экономическая ситуация в хозяйстве спокойная, здоровая, коллектив хороший, сработавшийся, есть те люди, кто может заменить меня и справиться с руководящей должностью, думаю, не хуже. Так что тут всё в порядке, – прокомментировал административную тему Г.А. Бызов. – В «реку» племзавод «Пижанский» как руководитель я «входил» дважды: первый раз мне не было и 30 лет, когда был назначен директором совхоза, второй – уже будучи более опытным человеком, отказавшись от перспективы возглавить областное УСХ. Не жалею, что не остался в Кирове. Говорят, каждому своё. Моя, видимо, доля была – руководить «Пижанским». И всегда гордо говорю, что я – крестьянин.
– Герман Афанасьевич, чтобы сейчас в племзаводе была «спокойная, здоровая ситуация», предприятию было важно пройти «перестроечные» неурядицы (имею в виду переход от плановой экономики к рыночной). Как это удалось?
– На мой взгляд, помог выстоять тот факт, что на предприятии в самые тяжёлые времена не происходило смены руководителя, а значит, была единая последовательная политика ведения хозяйства, были единые требования. Но главное – всегда было доверие людей, готовность работать командой. Нельзя сказать, что только Бызов «удержал» хозяйство на плаву – мы сделали это вместе. В самые тяжёлые моменты на общих собраниях я спрашивал людей о том, как будем действовать дальше: доходы предприятия направим на повышение зарплаты или на техническое оснащение отраслей, без которого не будет развития. Люди понимали ситуацию, были готовы терпеть личные трудности, чтобы хозяйство имело возможность двигаться вперёд. В результате не запустили ни гектара земли, у нас в достаточном количестве есть высокопроизводительная техника (в основном импортная) для растениеводства, добротные животноводческие объекты, на которых попытались создать комфортные рабочие места. Только за 2012 год в хозяйстве приобретено техники и оборудования на 56 млн. рублей! Как я считаю, в течение последующих минимум трёх лет не нужно будет делать серьёзных затрат на техническое обеспечение или строительство, а это значит, что можно продолжать политику увеличения зарплаты рабочих, которую планомерно ведём в последние два года. Так, если за 2011 год средняя зарплата по хозяйству составляла 12 тыс. руб., то за 2012-й – 14,6, а к концу текущего года планируется довести до уровня в 16,5 тыс. рублей. По итогам года акционеры предприятия (а это 12 человек) получают дивиденды, часть наёмных работников – премии.
– В чём видите разницу жизни села в 80-е годы и сейчас?
– Самое главное – российское село стало жить значительно беднее, хуже, тяжелее, чем во времена плановой экономики. Сельская местность обезлюдела, большая часть сельхозпредприятий «потерялась», поля зарастают мелколесьем… И это беда России в целом. Одну из проблем вижу в том, что на протяжении уже многих лет на сельское хозяйство при формировании федерального бюджета от него выделяется около 1%, а не 10-15%, как ранее. В странах Европы помогают селу больше, чем у нас. Всё меньше остаётся в сельской местности молодёжи, а это значит, что радостных перспектив у деревни нет. Не буду сравнивать техническую и технологическую стороны, взаимоотношения по рабочим вопросам… Трудовые отношения остались в целом прежними – не обманывай человека, с которым работаешь, и он тебя не подведёт.
– Эффективность работы предприятия невозможна без основных составляющих – грамотного руководства, профессиональных кадров, качественной техники, передовых технологий. Что из этого Вы бы назвали главным?
– Вы назвали «кирпичики» одной стены – эффективности, которые тесно связаны друг с другом, и выбрать более значимый невозможно: при исключении любого стена пошатнётся. Но постулат единства этих составляющих в возглавляемом мной хозяйстве помнили всегда, наверное, поэтому мы сегодня с гордостью и удовлетворением можем сказать, что «Пижанский» имеет самую низкую в области себестоимость зерна, молока, получаемых привесов. Мой стиль руководства близок к авторитарному: не знаю предприятия, где бы сильный руководитель не был автократом. Должна быть строгость и достигнутый непоколебимый авторитет, которые будут способствовать поддержанию дисциплины в коллективе. Но при этом я всегда советовался с работниками, выслушивал их мнения. Об обновлении техники и оборудования я уже говорил. Применение передовых технологий в хозяйстве налицо: например, беспривязное содержание молодняка КРС и части молочного стада, поверхностная обработка почвы, прессование сенажа из валков в рулоны с упаковкой в плёнку… Что касается кадрового вопроса, то в предприятии очень грамотные специалисты с опытом работы, их нехватки на данный момент не испытываем. Среди рядовых тружеников нет «текучки», хотя тут изредка вакансии бывают.
– Какие меры социального характера помогают сохранить коллектив?
– Работники имеют возможность поправить здоровье в санаториях области (95% расходов на приобретение путёвки берёт на себя племзавод). Хозяйство оплачивает 50% стоимости лекарств для лечения тружеников предприятия и их детей школьного и до- школьного возраста, часть стоимости протезирования и лечения зубов. Давно стали традицией оказание единовременной финансовой помощи родителям, чьи дети поступили в среднее или высшее учебное заведение, поддержка ветеранов и другое. И что ещё важно – стремимся обеспечить людей жильём. За последние семь лет хозяйством приобретено и построено 40 квартир и домов.
– Герман Афанасьевич, предприятие уверенно смотрит в будущее, «встроено» в рынок. Каковы перспективы работы?
– Конечно же, удерживать достигнутые производственные и экономические показатели и улучшать их. Предстоит дальнейшая работа по повышению зар- плат, обустройству рабочих мест, приобретению жилья, увеличению молочного стада (кстати, в 2012 году, как планировали, увеличили его на 50 голов). Надо решить даже такой вопрос, как обеспечение своевременными выходными рабочих, то есть работать с кадрами. Но работать над этим предстоит коллективу уже во главе с новым руководителем.
– Как я поняла, он будет из числа работников племзавода…
– Кто это будет – покажет завтрашнее собрание. В процесс выбора гендиректора я целена- правленно не вмешиваюсь – не хочу использовать свой авторитет. Члены совета директоров, акционеры-собственники предприятия, примут это обдуманное решение, разделяя с новым гендиректором ответственность за будущее хозяйства. Да, мне не безразлична судьба племзавода, но, повторяю, влиять на исход выборов руководителя я не буду – могу ведь тоже ошибаться. Что нужно будет показать, рассказать, объяснить, посоветовать преемнику – всё сделаю. Будет туго – подставлю плечо.
Я неоднократно разговаривал со специалистами по вопросу поддержки нового руководителя. В хозяйстве никогда не было распрей, мы были командой – так должно оставаться и в дальнейшем: все работают на единый положительный результат. Я дал наказ – не судите на первом этапе гендиректора, дайте ему шанс проявить себя, свои деловые качества, ни в коем случае не сравнивайте со мной, а окажите доверие, поддержите. Опыт у новичка появится – дайте срок войти в новые обязанности, отношения.
– Какие наказы Вы дадите преемнику?
– Любить работу, любить людей и уважать – это основное. Ни в коем случае не копировать меня, мой стиль общения, поведения – я другой, мой статус складывался годами. Нужно гордиться коллективом, не стесняться просить у него совета. Быть строгим, но справедливым, честным перед людьми – они будут оказывать доверие. Руководитель не имеет права быть мстительным: нельзя «давить» человека. И, конечно же, следить за чётким исполнением партнёрских обязательств.
– От кого в своё время Вы получили наказы?
– Скажу так: я старался вы- страивать доверительные отношения с людьми по примеру А.И. Мациевского. Я многому научился у него, делая первые шаги как руководитель хозяйства. Он часто брал меня в командировки. Что-то я перенимал у П.Н. Лоптева, Н.В. Попова, С.М. Сысоева. Многому научила жизнь.
– Согласитесь, бывают такие случаи, когда со сменой руководства предприятие теряет часть деловых партнёров…
– Думаю, что с нашим предприятием этого не произойдёт. Партнёрские отношения подтверждены временем, делом, качеством производимой в племзаводе продукции. Например, лет двадцать сотрудничаем со Слободским мясокомбинатом. Молоко у нас закупает Кирово-Чепецкий городской молочный завод, использует его на производство детского питания и сыров – а это ещё одно подтверждение высокого качества нашей продукции. Есть у нас постоянные покупатели муки – это предприятия Советска, Шабалино, Слободского. Думаю, не будет проблем и с реализацией молодняка племенного скота, по этому вопросу у нас установились отношения с Краснодарским краем, Татарстаном, с Самарской областью (предприятия нашего региона мало приобретают племенной скот из-за его высокой цены). Новый директор лично встретится с партнёрами, чтобы обговорить предъявляемые нам и встречные требования.
– Если отвлечься от Ваших деловых, производственных характеристик, какого человека мы увидим?
– Человека, у которого есть планы в жизни, ценности. Любознательного, мечтающего об интересных поездках, чтении интересной литературы. Трудолюбивого. Я никогда не был трудоголиком, но работать любил всегда, старался служить делу верой и правдой – что есть во мне, то есть. Часто было трудно, но и всегда было интересно. Преодоление сложностей (особенно когда достигаешь желаемого результата) человеку даёт опыт, силы. Давайте подытожим так: хочу многого, как буду всё воплощать в жизнь, покажет время.
– Герман Афанасьевич, я читала про случай в Америке, когда пилоту, проработавшему много лет в одной авиакомпании, при выходе на заслуженный отдых коллеги подарили самолёт…
– Для меня лучшим подарком являются и будут в дальнейшем уважение людей, их доверие! У меня есть высокие государственные награды, они, признаю, важны для меня, но всегда я очень ценил искренние, доверительные отношения с людьми. Возможно, был порой и резковат, и грубоват, но хамства, зазнайства старался себе не позволять. Я счастлив, что не стал рабом денег или каких-то пагубных привычек, чинушей. Старался быть открытым по отношению к людям и, думаю, они это во мне ценили и ценят.
– Спасибо за беседу.

Правила конкурса:
1. Участником может стать каждый читатель районной газеты, приславший до 10 марта в редакцию оригинальные фотографии достойного качества. Возможно, это будет ваш первый трофей, богатый улов, необычные снасти и т.д.
2. Каждый участник может разместить не более двух снимков.
3. Приветствуется краткая подпись к фото.
4. Итоги конкурса будут подведены 15 марта 2013 года.
5. Авторы трёх лучших снимков будут отмечены призами.

Зимой по Пижме я ходила, 
Для папы лунок набурила.
Был классный в этот день улов.
Я настоящий рыболов!

Фото Л. Ивановой (п. Пижанка).

«Есть ли в нашем посёлке кружки для женщин? Я бы с удовольствием посетила кружок по рукоделию и спортивный». СМС с таким вопросом редакция получила в конце декабря. Газета в течение прошлого года не единожды писала о работе творческих объединений, кружков и клубов по интересам.
Автору вопроса (к сожалению, не известен его возраст) и всем, кто хочет с пользой проводить свободное время, сообщаем, что на базе районного Дома культуры работают группы здоровья: днём для ветеранов (по вторникам и четвергам), вечером – для всех желающих. Есть группа здоровья для взрослых и при Доме детского творчества.
Совет ветеранов совместно с Центром социальной помощи уже несколько лет ведут кружок «Рукодельница», занятия в нём проходят по средам с 13 часов. Очень многому можно научиться на мастер-классах. Проводятся они для ветеранов 25 числа каждого месяца с 10 часов в Доме детского творчества. В декабре Е.Ф. Климкина учила женщин мастерить новогодние поделки, а в январе (24-го с 13.00) занятие «Здоровое дыхание» проведёт Т.М. Дудоладова. На «Клуб интересных встреч» приглашают 20 числа каждого месяца с 16 часов. Мероприятие совет ветеранов проводит совместно с РДК, Центром соцпомощи, музеем, отделом по делам молодёжи. Если вы приверженец здорового образа жизни, любите прогулки на свежем отдыхе, то становитесь членом клуба «Встречи с природой». Много полезного можно почерпнуть на занятиях кружка «Помоги себе сам», который собирается в совете ветеранов по пятницам с 15 часов. Здесь же по понедельникам с 15.30 ветераны изучают основы компьютерной грамотности.
Словом, если есть желание, то занятие для себя может найти каждый. Вас ждут в совете ветеранов.